Cuando la gestión actual empieza a frenar a la empresa

Trabajas con varios programas que no comparten datos.

Hay procesos críticos en Excel o correo electrónico.

La facturación, el stock o los proyectos requieren demasiados pasos manuales.

Necesitas más trazabilidad y control para crecer.

Quieres migrar de un ERP que ya no responde a las necesidades actuales.

Cómo trabajamos

Cómo trabajamos una implantación de Odoo

  1. DiagnósticoEntendemos procesos, puntos de dolor, datos y objetivos.
  2. AlcanceDefinimos módulos, flujos, integraciones, responsables y prioridades.
  3. ConfiguraciónAdaptamos Odoo a los procesos aprobados y preparamos los entornos.
  4. DatosLimpiamos, migramos y validamos la información necesaria.
  5. PruebasComprobamos flujos críticos con usuarios clave antes del arranque.
  6. FormaciónFormamos a los distintos perfiles de usuario para trabajar con el nuevo sistema.
  7. Go-live y evoluciónAcompañamos el arranque, resolvemos incidencias y planificamos mejoras.

Migración

Migrar datos sin convertir el cambio en un proyecto a ciegas

Antes de migrar, definimos qué conviene conservar, qué hay que limpiar y qué datos aportan valor al nuevo sistema. La migración se prueba y valida antes del arranque.

Clientes y proveedores.

Productos y tarifas.

Documentos y datos maestros.

Saldos o información contable según el alcance.

Datos históricos necesarios para las operaciones o el reporting.

Formación

La tecnología solo funciona si el equipo la hace suya

La formación se organiza según roles y procesos para que cada usuario entienda qué debe hacer dentro de Odoo y cómo encaja su trabajo con el resto del circuito.

Sesiones por perfil

Materiales o refuerzos cuando sean necesarios

Formación para nuevos usuarios después del go-live

Soporte

El proyecto no termina el día del arranque

Después de la implantación, acompañamos la evolución del sistema y ayudamos a la empresa a seguir mejorando su forma de trabajar.

Resolución de incidencias y dudas funcionales.

Mantenimiento y actualizaciones según el modelo contratado.

Consultoría para optimizar procesos.

Incorporación de nuevos módulos o funcionalidades.

Adaptación a cambios empresariales o normativos que requieran la evolución del sistema.

Formación adicional.